郑总今天和我说中视的项目合同签了，也得到江总和徐总的同意了。然后我问了一句然后呢？其实他早已试探过我的意愿，虽然毫不犹豫说了句，我随时待命表示了忠心，但未免有点把自己放在了比较低的位置。所以他为什么会只选择了我，照理余青也是他的左膀右臂。推理应该是一来新公司需要商务拓展类的工作，二来也是对我个人和能力的认可，三是出于私心认为我比较愿意牺牲。对于这种情况，那我就安分守己随时待命好了～目前的公司所合作的项目都在消耗资源，虽然多数是新结交，但不可避免也对身边资源造成浪费，换个工作环境也未必是件不好的事，尤其是under徐总，先不说他认不认可你做的事情，先从方向来说感觉就会把你带偏。这两周住在珊家，感觉到很舒适，每天和她畅谈到凌晨，总有说不完的话题，每一次的交谈都总有新的突破。关于事情分四类，如果应该要给这事情排序，不一样的顺序象征着对事情不一样的态度那么就会让结果导向不一样。我想应该是这样排序，紧急且重要>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急。人们总是不断在二与三之间做选择，每个人分配给二与三之间的权重是不一样的。然而我认可文章内容说正因为重要不紧急的事情，导致了人与人之间的差距。以后做事情需要在心里默默做个分类和权衡，然后再做出相应的选择，让事情往好的方向去发展。另外还提到了一系列的专业词语例如，然后呢？所以呢？结果呢？但是呢？例如呢？均表示疑问。我的思维模式是这样的，当一个人说出了一句话，我会因为这句话延伸出想象，这个也许并不是对方表达的准确意思。所以应该调整一下思维模式，当一个人说出一句话，他的出发点是什么？不一样的人会有不一样的目的，想达到的效果也是不一样的。那么当你接收到模糊信息不知道怎么回答的时候，可以用以上转折点去引导对方进行逻辑的梳理以及把最终的目的说出来，当你收到明确的指令的时候，就不会想太多，不会有太多的延伸。我终于知道他的逻辑是有多混乱，不想抬杠因为没有意义。而我想做的，是先让自己阳光起来，要用思想影响别人在任何情况下获得优势，首先要做的，就是先清楚的认知自己。想就是想，不想就是不想。真正的做到想做，可做可不做，但是不想做，可以的条件下就不去做。嗯，真正的做到遵从内心。